ENERGOPROJEKT ENTEL

U cilju optimalnog angažovanja multidisciplinarnog tima, ENTEL je primenio matrični model, koji omogućava kompaniji da iskoristi kombinovano, projektno i funkcionalno upravljanje.

U ovom matričnom modelu, stručnjaci iz različitih organizacionih jedinica preduzeća istovremeno su angažovani na više projekata, kojima rukovode posebno imenovani rukovodioci projekata, koji svojim interdisciplinarnim znanjem i iskustvom obezbeđuju širok pristup i kvalitetna rešenja u sagledavanju projektnih zahteva. Matrični koncept olakšava rad na projektima koji se realizuju istovremeno, prvenstveno preko dvostukog lanca upravljanja, preko ovlašćenog rukovodioca projekta i direktora odgovarajućeg ogranka kompanije.

Rukovodioci projekata upravljaju aktivnostima koje se odnose na ostvarivanje organizacionih ciljeva, dok direktori ogranaka imaju nadležnost nad donošenjem odluka i praćenjem učinka preduzeća.